项目介绍付费文章：美联储几年变一次大方向，可人性的方向几千年都不变有很多读者留言说，多年以来，每当有重大经济转向时，都追更过我的分析预测。但他们有个共同的读后感，那就是我的内容，侧重点是经济本身。也许我是个受过市场多年锤炼的理性人，问题是，他们不是。许多读者，都向我反映过：我讲过太多品种，美股中房，美元老爷黄金太太，什么姨太太，什么白银;我也讲过太多市场分析，各种策略。他们每次都是一看就懂，一做就心魔丛生，然后就不得不放弃，一放弃，回头等行情走出来，又悔恨的拍大腿。咋就坚持不下去呢?为什么知行不能合一呢?咋就提前知道了也做不到呢?本以为今生所求隔山海，山海不可平。后来遇到了我，发现海有舟可渡，山有路可行。可真按照我的分析，我的策略去执行时又发现，山海皆可平，难平的是人性。所以思来想去，问题在自己身上，自己管理不了人性。现在，美联储开启了降息周期，全球的经济有次我带念念去家乡的乡村小学，看到我们捐赠的图书角和新的课桌椅，念念拉着我的手说 “妈妈，这些小朋友好开心啊”，我说 “对呀，因为我们帮了他们，就像当年别人帮我们一样”。那天我还去了巷口的老地方，香樟树又种上了，比以前小，却长得很茂盛，小卖部还在，摊主换成了小林姐姐的妹妹，她知道我的故事，说 “你真是个念旧的人”。又一轮的转向，那么这次讲经济的时候，能否周明听说李墨林来了，特意把体验馆的后门打开 —— 门外就是当年合作社的旧址，如今种满了桑树，绿油油的叶子在风里晃。李墨林走到桑树下，摘下一片桑叶，放在鼻尖轻嗅，忽然笑了：“是这个味道，砚青兄说过，江南的桑叶，带着水汽的甜。” 沈小远跑过来，手里拿着个小本子，是他这半年收集的小镇老故事：“李爷爷，我给您讲太爷爷太奶奶的故事，还有张奶奶说的，太奶奶帮她找郎中的事。” 老人蹲下来，听得认真，时不时点头，眼里闪着光。换一个角度，站在人性的角度去分析经济，从而给读者们以启发?你们的要求很高哦，跨领域讲经济，深入浅出，还得有启发。我喜欢挑战，我们来试试。全文两万字，共四个话题，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。以下进入正文：美联储政策与人性的永恒博弈作为经历过三次完整经济周期的创业者，我发现个有意思的现象：每次美联储转向时，总有人问我"这次会不会不一样"。其实啊，货币政策会变，但人性这个底层逻辑，从华尔街到菜市场都没变过。为什么你知道却林晓看着同事们，心里满是感激 —— 如果没有他们的帮助，她可能走不到今天。“谢谢你们，” 她说，“要是没有你们，我肯定办不成暖冬画展，也不会有这次的画廊邀约。”做不到？我在辅导学员时经常遇到这种情况：明明把交易策略讲得明明白白，数据模型画得清清楚楚，可一到执行阶段就出问题。有个做跨境电商的学员，去年看到我分析的美元走势，理论都懂，真到换汇时还是手抖这就是典型的认知说话。对方在说话。声音被风扯碎，听不真切的音节。但语气……不对。那不是平日里熟悉的语调。有什么东西藏在下面，冷而硬。到位但执行缺位。这种现象背后有三个关键因素：损失厌恶心理：人们对损失的痛苦感远超获得的快乐即时满足陷阱：宁愿要眼前的小收益，等不及长期的大回报羊群效应：陈老师很快回复：“动作很自然，颜色也暖，要是在腊梅的花瓣上加点水珠，会更生动。” 林晓按照陈老师的建议，在腊梅的花瓣上加了点水珠，用淡白的颜料轻轻点了几笔，果然，腊梅好像真的被浇了水，透着点湿湿的香。就算知道逻辑，看见别人跑也跟着跑经济周期中的反人那天晚上，许知夏把银镯放在台灯下反复看，镯身的银氧化成了淡褐色，她用软布轻轻擦拭，缠枝莲的纹路渐渐显出来，每一片花瓣的弧度都透着巧劲，显然是老手艺人的活计。她想起奶奶走前的那个冬天，躺在医院的病床上，呼吸微弱却还攥着她的手，含糊地说“银镯……藏在……阿禾的念想”，当时她只当是奶奶糊涂了，现在才明白，这话里藏着没说透的心事。第二天一早，她揣着银镯回了家，母亲正在厨房揉面，准备做奶奶生前爱吃的荠菜馄饨，看见她进门就问“怎么又跑回来？不是说要赶项目报告吗？”许知夏把银镯递过去，“妈，你看这个，从奶奶箱子里找的，上面刻着‘阿禾’，奶奶是不是有别的名字？”母亲的手顿在面盆上，面粉沾在她的袖口，她抬头看了眼1 月 14 日 星期二 阴银镯，眼神忽然暗了下去，“你奶奶没跟你说过？”许知夏摇头，母亲叹了口气，把面盆放在案板上，拉着她坐在客厅的沙发上，从电视柜的抽屉里翻出个铁皮盒子，里面装着一沓泛黄的信纸，最上面是张黑白照片。照片上的姑娘梳着麻花辫，穿着浅蓝色的学生装，眉眼和奶奶有七分像，却更显青涩，手腕上戴着的正是这只银镯，她站在一棵老槐树下，旁边站着个穿中山装的年轻男人，手里拿着本线装书，两人笑得眉眼弯弯。“这是你奶奶年轻时的样子，”母亲的声音有些沙哑，“‘阿禾’是她的小名，林阿禾，当年在咱们镇上的蚕桑合作社，她是出了名的养蚕能手。”性操作2020年疫情时我建议学员抄底优质资产，十个里有八个不敢动。等市场涨起来，反而开始追高这就像看见下雨才去买伞。真正的商业机会，往往藏在大多数人的不适区里。有个做亚马逊的案例特别典型：当美联储开始加息时，大家都收缩业务，有个学员反而加大仓储投入。结果呢？等同行反应过来要补货时，他的物流成本优势已经建立起来了。这不是什么高深技巧，就是反人性操作。用商业思维理解政策转向现在美联储又要转向了，我建议创业者们关注这三个维度：
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